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喷涂线主要是以生产设备为主，单元操作的产品。要求员工具有较高的综合素质，必须具备一定的操作技能、文化水平和产品认知水平。手工操作是劳动密集型生产，主要针对员工。员工被要求具有较强的手工技能和较低的教育水平，这些行业主要是体力劳动，并有一些手工技能来辅助生产。有的生产喷漆线还没有开始，很多企业开始阶段性的生产产品。现在是涂装生产线，这就要求管理层对涂装生产线的生产过程进行有效的控制。
在喷涂生产管理过程中，人的积极性和主动性因素，与其他生产要素相比，人具有一定的优势，属于重要资源。水、电、材料使用后都是不可再生资源，但人不一样。他们每天都工作，吃了几个小时，休息了几个小时，就恢复了原来的力量。因此，在喷涂生产线的生产管理中，如何调动操作人员的积极性和主动性，使他们能够用得上、用得上生产的东西是关键。
喷涂线管理:
1、喷涂线控制最重要的一点是平衡，没有瓶颈。喷涂生产线的平衡是最基本的。
2、注意喷涂线条的积累。油漆线一旦堆积，应立即协调。
3.各工序统一分配，人员管理纪律统一。
4. 在喷涂生产线中，质量控制点是关键工序，组长设置在喷涂生产线的最后一个位置进行初步检查。有些产品可以立即修复。
5. 节拍利用率、设备完好率和维修率、物料一致性等的计算，主要用于SOP的控制。
6. 带有设备的指示器很重要。但在质量上添加适当的指标是非常重要的，否则会出现非常严重的批次。
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